提問者： wstcyyyy 2013-07-31 00:00
大位大神，我是在淘寶網經營汽車音響，主要以喇叭，隔音為主，還有些功放，低音炮，導航等。主要以喇叭，隔音為主。該如何推廣運營，目前流量比較少，生意一般般。目前做的推廣有直通車，淘寶客。該怎么賺取點免費流量，站外流量等。有沒有好的運營方案。
店運營也許很多賣家已經開始考慮了，但是對于自己一個人開店起步然后有點成就的小賣家來說，什么美工、客服、編輯以致運營都是一個人。這個時候談運營相對簡單點，因為缺少了人員管理這一塊。但是如果后期店鋪擴大了，員工逐漸增多了，淘寶網店店鋪運營就變得相當重要了。那么，什么是運營？下面通過兩個層次來闡述下。第一、傳統意義上的運營就是戰略、管理、執行、戰術的綜合。我將這4方面的能力，從高到低就是戰略、管理、執行、戰術。戰略就是明確公司品牌的發展方向，面對的顧客，競爭對手，公司內部發展等等，戰略，最簡單的事情就是保持正確的方向，做對的事情。管理，一般的運營手下都有那么幾個員工吧，如何提升他們的能力來服務公司，如何提高他們的收入，從而讓他們服務于公司？管理，是一個大大的難題，是很多推廣出身，沒有辦法解決的缺陷，但管理卻又是運營中非常重要的一環。 當你的團隊達到幾十人的時候，這一塊就顯得非常非常的重要了，這時中層管理者的出現，底層員工有聰明的要提拔，有實在很難教的員工需要辭退。這時，整個團隊需要你來掌托。這時，我將運營歸為：做什么、怎么做、衡量標準，3個模塊。做什么，就是要你安排好每個員工要做什么？怎么做，要你教導他們怎么做，才能把這件事做好~衡量標準，說員工做得不好，你必須有衡量的標準，隨口根據自己的經驗就說你做得不對，我相信你的手下很快就不服你了，衡量的標準，考核的辦法一定要制定的，還說說服他們威為什么這么考核，這么衡量~執行，執行是個苦B的活，而你最不能缺少的能力！執行力的強弱，直接體現你的運營管理能力，執行的速度比執行的質量更加重要！戰術的東西就簡單了，就是如何打造爆款，如何開車，如何報活動，如何投鉆展等等，一般戰略上指導一下手下的員工就能解決問題。第二，具體層面上的運營可以分了店鋪運營、渠道運營、倉儲運營、產品運營、品牌運營，5大模塊。其中每一模塊可以繼續細分，例如：店鋪運營，可以分為推廣運營、營銷運營、客服運營、活動運營等。很多推廣，剛剛學會了直通車，就說了自己是推廣了，這個說法其實也沒有錯，因為運營是一個比較大的概念，會直通車，也算是一個推廣運營中的細分，直通車運營吧。不可否認，現在大部分的運營總監都是推廣出身，因為淘寶踏入團隊操作的時候，直通車是最紅火的工具，那時候，學會了開車等于學會了推廣，學會了推廣，就差不多等于學會了賺錢了，畢竟那個時候，一般的店鋪只要有了流量，就能賺錢。不過，時代在發展，淘寶也在發展，人也在發展，如果現在做電商的同學把推廣等同于運營，那只能說明你很傻很可愛了。在這部分中的5大模塊，我個人認為是一個遞進的關系，店鋪運營是最低層次的運營，品牌運營是最高的運營層次，一般只有具備了上面5大模塊能力才是一個號的運營。這就是運營所要考慮的事情，當然在這里只是為大家提供一個思路，大家自己運營店鋪肯定也有自己的方法，但是大同小異。這些主要的大方向還是一樣的。
回答者：WANSHIRUYIZW2016-07-31 00:00
你要自己裝? 還是你是出售啊這個平臺假貨也多哦!好多大陸的跑到國外搞個電話,銀行之類,然后注冊在國外,賣的不一定是真品.你要是拼著名氣和保值,音質這三個方向去的話,我還是推薦你選擇以色列的MOREL,至尊和意蕾都是高端系
提問者： vmsdio 2015-05-18
進口確實是好貨嗎？現在還有那個進口的牌子產品不是中國OEM的，既然是中國OEM的，那么國產又怎么比不上進口的呢？矛盾吧，消費理性心理罷了。。。 到時產品我看國產比進口的要牛得多了。。。。。
提問者： zczcdog 2013-04-27
JBL還是很不錯的音響品牌，價格很貴，如果不是發燒友的話，不建議選擇，同時假貨比較多，一定要注意辨別；如果預算不是很多的話，不建議選擇，相同價位的音響有很多都是性價比很高的音響，我所要給您說的BT-audio V1 家庭
提問者： yiyunfeifan 2014-10-24
找正規的,很多有o2o,比如以色利的morel汽車音響,現在打假力度很大.而且我個人也比較喜歡morel
提問者： Ashton新一 2015-10-13
具體說清楚什么情況 大伙兒才好幫你分析問題。 你這么一悶棍下來，我都暈了。
提問者： qpyxwj 2013-09-14
可以交 可以不交 交了就對買家有保障了 買了也放心 搜索有權重
提問者： xifanim 2014-09-01
