最佳答案

目前國內比較大的醫(yī)藥物流公司有如下幾家：1，北京醫(yī)藥股份有限公司物流中心建設時間為2002～2004年，總投資額：6100萬元(物流設備)，倉儲面積12000平方米，支持銷售25億元／年，設備有電子標簽、SORTER、垂直托盤、升降機、RF、立體貨架、條形碼技術等，日配送能力50000張訂單行。北京醫(yī)藥股份有限公司建設的藥品物流項目是我國第一家真正意義上的現(xiàn)代物流，其電子標簽、條形碼技術、RF、自動亮燈揀選、計算機貨位管理等給我國藥品經(jīng)營企業(yè)建設藥品現(xiàn)代物流提供了參考。物流項目建成后，日訂單處理能力是過去的8倍，配送速度加快60％，勞動效率提高30％，發(fā)貨差錯率萬分之一以下，配送成本降低40％。2，廣州醫(yī)藥有限公司物流配送中心建設時間為2002年5月一2004年5月，總投資額：6141萬元，其中：庫區(qū)、倉儲條件改造投入資金2250萬元；機械化、自動化設備投入資金3391萬元；物流信息系統(tǒng)投入500萬元。倉儲面積：23800平方米(其中冷庫330平方米)，保管商品：4600個；進貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業(yè)時間：7：00—24：00(2班制)；人員配置：280人(含倉庫作業(yè)、運輸配送)設備：條形碼技術、電子標簽、無線射頻揀選設備、亮燈提示揀選設備、物料輸送設備、自動分揀設備和設備控制系統(tǒng)等。廣州醫(yī)藥有限公司藥品現(xiàn)代物流建成后實現(xiàn)了物流管理的專業(yè)化：傳統(tǒng)的各自分管模式向一體化模式轉變；訂單的處理與實時信息交換；多系統(tǒng)有機集成，物流作業(yè)實時監(jiān)控；系統(tǒng)多策略設置，優(yōu)化作業(yè)流程。實現(xiàn)了物流管理一體化：實現(xiàn)了信息、運輸、存貨、倉儲、物料搬運、包裝、質量管理等的一體化管理，提高物流資源利用能力，提高了物流配送的效率。系統(tǒng)多策略設置，優(yōu)化作業(yè)流程：利用物料輸送系統(tǒng)的集成技術，引入訂單處理分配策略、訂單揀選作業(yè)策略、拆零貨品拼箱策略、收貨儲位分配策略等智能化策略改造倉庫管理系統(tǒng)，優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了作業(yè)效率，確保了作業(yè)質量，實現(xiàn)票據(jù)流到信息流的實質性轉變。庫存成本下降：庫存周轉天數(shù)由原來的40天降至30天；存儲成本平均降低11％；庫存總量平均降低4．5％。運作成本節(jié)約：運輸成本平均節(jié)約4％；勞動力平均節(jié)約10％；每萬件商品的保管費用降低6000元；原來每份訂單的紙張成本接近2角錢，現(xiàn)在通過信息流轉節(jié)約了全部費用。3,山東海王銀河醫(yī)藥有限公司建成時間為2005年7月，總投資額1．5億元，物流車120余部，立體物流倉庫35000平方米，日處理定單能力為15000個訂單行，差錯率：≤0．03％。該公司在終端市場業(yè)務快速增長的同時，面對揀選效率、吞吐量、配送成本、庫存精確性、業(yè)務反應及跟蹤能力、服務質量等一系列制約物流發(fā)展的瓶頸問題，最終決定引進有著近百年歷史的奧地利KNAPP公司的倉庫管理系統(tǒng) KISoftWAREHOUSE，并引進與之配套的輸送系統(tǒng)、滿箱組合揀選、MPS(半自動并行單一揀選)和RF單一揀選系統(tǒng)結合使用，以加強貨品的進出能力，提高企業(yè)競爭力。2005年7月，價值4000余萬元的現(xiàn)代化揀選設備已經(jīng)正式投入運營。該設備的使用改變了傳統(tǒng)的手工操作方式，實現(xiàn)了揀選的自動化，定單處理能力、出庫藥品的準確性得到有效提高，揀選差錯幾乎為零；有效縮短了配送時間，減少了勞動成本，為大物流戰(zhàn)略提供了有力支撐。4,國藥控股上海物流中心建設時間為2003～2005年，總投資額2．5億元，倉儲建筑面積21388平方米，設備有條形碼技術、電子標簽、自動分揀系統(tǒng)、堆垛機、自動化立體倉庫(AS／RS)、立體貨架等，設計年存儲能力30萬箱，150億存儲和配送，設計日出入庫處理能力40000箱。立體倉庫長132米，寬24米，高22．9米；5巷道，11420個貨位，存儲能力20～25萬箱；平面?zhèn)}庫長132米，寬66米，高18．4米，2層；托盤流力區(qū)域430貨位／860托盤，2萬箱數(shù)；擱板區(qū)域28180貨位，3萬箱；流力零揀區(qū)域1560貨位，0．6萬箱，特殊藥品儲存區(qū)2000平方米。5,國藥股份北京物流中心建設時間為2002～2005年，固定資產(chǎn)凈額21297萬元(2005年6月)，具有設備高架立體庫、自動化立體倉庫(AS／Rs)、條形碼技術、SORTER、電子標簽。6．上海醫(yī)藥物流中心建設時間為2004年2月～2005年8月，總投資額：2．7億元，倉儲面積：23000平方米，支持銷售210億元／年，設備有高架立體庫、AS／RS、條形碼技術、SORTER、電子標簽等。單體倉庫托盤數(shù)9778個。其中，24m高架立庫區(qū)擁有6448個托盤位(托盤位規(guī)格1m×l．2m)，12m高架立體揀貨區(qū)擁有784個托盤位，平置庫2546個托盤位。設備系統(tǒng)：自動存取系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、箱式輸送系統(tǒng)、入庫輸送線系統(tǒng)、叉車系統(tǒng)、RF、月臺系統(tǒng)(快速門、調節(jié)板等)、空氣壓縮機、消防系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、備用發(fā)電機、監(jiān)控系統(tǒng)、計算機硬件系統(tǒng)、物流設備控制管理軟件系統(tǒng)(WCS)、物流中心倉庫管理系統(tǒng)(WMS)、拆零揀選系統(tǒng)(DPS)。設計能力：分揀效率達到至少6000件小時，準確率達到99．98％。其他還有九州通物流中心，南京醫(yī)藥集團物流中心等的面積都超過1萬平米；江蘇張家港澳洋醫(yī)藥改造投資超過2億，倉庫總面積6萬米，一期使用14000平米。由此可以看出，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心是越建越大，設備是越來越自動化．但是這些都是和這些醫(yī)藥公司的銷售規(guī)模相匹配的．試想如果一家年銷售額只有幾千萬元的醫(yī)藥企業(yè)會去自建那么大的物流中心嗎？

回答者：dwic5c1jgs02016-03-26 00:00