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　　開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓 　　在我所熟悉的各種敗走麥城的創(chuàng)業(yè)“大片”中，“守株待兔”是最為經(jīng)典的一個橋段，屢屢出現(xiàn)，每每令人嘆息。他們抓住了或者遭遇了第一次突然的巨大的商業(yè)機遇，在完成鯉魚躍龍門之后，固執(zhí)的迷信企業(yè)規(guī)模，資金實力，發(fā)展戰(zhàn)略，甚至個人能力，企業(yè)文化，無法直面市場環(huán)境的突變及用戶需求的變遷，從而無力迎接第二次機遇或者挑戰(zhàn)，并終至消隱于江湖。 　　還記得開心網(wǎng)嗎?那匹黑馬?生于2008年2月，盛于2009年歲末，卒年不詳。 　　還是先讓我用另外一個故事來導入開心網(wǎng)的起伏沉轉吧，因為于我而言，這兩個創(chuàng)業(yè)故事竟有著令人唏噓的相似。 　　故事純屬事實，并無虛構，故事開始于2002年。那年，一個后來才得以認識的年輕創(chuàng)業(yè)者，以天使投資人的身份，以100萬元的代價投資了一家電腦摩托車的作坊企業(yè)，當年時并無傳奇征兆，無人料及的2003的一場非典竟造就了中國電動摩托這行業(yè)銷售額的瘋狂增長，后來事后諸葛亮們這樣總結：非典迫使工薪階層棄公共交通，轉向自駕電動摩托，開啟了電動摩托正式走進消費者市場的大門;非典促成了當年，行業(yè)銷售規(guī)模1000%的暴長，從兩億元直逼二十億元。 　　于是傳奇開始上演： 　　2003年朋友的企業(yè)超過6000萬元，2004年超過1.5億，朋友關閉了其他所有公司，出任彼公司的總裁，至2007年，我結識他時，他的企業(yè)年度銷售額超過五億人民幣，名列無錫查橋(中國電動摩托車之都)前五強，他修建了查橋一帶規(guī)模最大廠區(qū)，規(guī)模堪比通用汽車，他重金聘請了周迅，林心如，孫楠等明星作為產品代言人，他的名片臺頭貴為“董事會主席”。彼時的他一時風光無限，傲視行業(yè)內各路英雄。既是朋友，我便建言：何不乘此良辰美景，引進戰(zhàn)略投資，謀求更大發(fā)展。朋友躊躇滿志：滾動資金加上銀行貸款，足以支持企業(yè)發(fā)展，出讓股權得不償失，企業(yè)三年內必將上市。 　　同樣是無人料及，風暴還是在不期然間降臨，2008年他的企業(yè)年度銷售目標是十個億，兩個季度過去，銷售額只是剛剛超過一億六千萬，多品牌戰(zhàn)略開始顯露出極大的破綻，銷售回款不力，供應商不肯賒賬，銀行拒絕貸款，百般無奈，朋友開始嘗試高利貸……后來的故事我不說你們也都猜得到。 　　在我所熟悉的各種敗走麥城的創(chuàng)業(yè)“大片”中，“守株待兔”是最為經(jīng)典的一個橋段，屢屢出現(xiàn)，每每令人嘆息。他們抓住了或者遭遇了第一次突然的巨大的商業(yè)機遇，在完成鯉魚躍龍門之后，固執(zhí)的迷信企業(yè)規(guī)模，資金實力，發(fā)展戰(zhàn)略，甚至個人能力，企業(yè)文化，無法直面市場環(huán)境的突變及用戶需求的變遷，從而無力迎接第二次機遇或者挑戰(zhàn)，并終至消隱于江湖，“泯然眾人矣!” 　　好吧，我們還是回到開心網(wǎng)，讓我們先看兩個曲線： 　　一個是58車微博全球流量的上升曲線，一個是開心的下降曲線。媒體這樣注解： 　　數(shù)據(jù)則顯示，kaixin001.com的頁面訪問量最近三個月下跌30.22%，人均頁面訪問量也下滑-20.4%。從alexa排名來看，開心網(wǎng)已經(jīng)落后于58車微博、人人網(wǎng)、豆瓣、騰訊朋友等SNS社區(qū)網(wǎng)站。若從2010年年初算起，一年半時間，開心網(wǎng)的每日用戶量跌去約65%。曾經(jīng)風光無二的開心網(wǎng)，正在無可奈何花落去。 　　為何一家創(chuàng)建于2008年2月，同年即獲得北極光500萬美金投資，次年又再次吸入包括啟明創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投和58車網(wǎng)，總投資金額為2000萬美元的互聯(lián)網(wǎng)黑馬隕落的如此急速?為何號稱最牛的中國互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理之一的其創(chuàng)始人能把“直掛云帆濟滄海”的勵志片徹底的改造成為“曾經(jīng)滄海難為水”的文藝片。 　　我們試圖從過去尋找端倪，于是發(fā)現(xiàn)諸如此類的記錄： 　　(2008-09-15 23:30:01) 易凱資本CEO王冉這樣歸納開心網(wǎng)的成功要旨：一、病毒式口碑營銷的價值尤為重要，這是Web2.0時代的營銷方向，二、模仿并非毫無價值。事實上，開心網(wǎng)最主打的幾個功能都是Facebook的直接翻版。當然他不無擔心：一個是如何保持人氣，到目前為止開心網(wǎng)尚未證明它是一家擁有卓越的產品創(chuàng)新能力的公司。僅靠模仿人家的幾款游戲和幾個功能是遠遠不夠的。另一個問題也是更加根本的問題，那就是假設能夠保持住并且不斷凝聚更多的人氣，如何把人氣轉化成盈利。以為有了人氣就自動有了價值多少有點自欺欺人。他最后順便說一句，如果開心網(wǎng)在一兩個月內還不能推出更加有意思的新功能和新服務，我在上面可能也不會呆太久。 　　一年多以后，2010年5月31日騰訊科技訊消息，啟明創(chuàng)投合伙人、開心網(wǎng)投資人童士豪透露，開心網(wǎng)已盈虧平衡，不懼Facebook入華。他繼續(xù)講道“大家也很清楚，歷史上至少這十多年來還沒有任何一家國外的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站在中國能夠做得非常好，主要原因還是本土化的問題。”他對開心網(wǎng)甚有期待：“對于開心網(wǎng)來講，我希望的是用戶喜歡在上面玩兒，覺得產品做得好，到位，服務好，跟他生活息息相關，這個我覺得是最重要的。” 　　……時間繼續(xù)推進到2011年7月15日，“來自投資界的消息稱，昔日國內SNS明星企業(yè)開心網(wǎng)在赴美上市遇阻，已經(jīng)錯失最好的上市機遇。更有悲觀的分析師認為，開心網(wǎng)上市已經(jīng)不太可能了。” 　　何以至此?開心網(wǎng)的起伏跌宕，眾說紛紜，大致總結一下無非有這樣兩種說法： 　　“不夠快”——“相比善于炒作熱點話題的58車、財大氣粗的騰訊，開心網(wǎng)沒有發(fā)揮出創(chuàng)業(yè)公司“快”的特點。猶疑不決的程炳皓直到2010年5月才允許第三方應用接入，當月第三方組件僅14個，2011年1月才完全開放接入。“ 　　“應用無力論”——開心網(wǎng)為什么不能成為中國的Facebook?代表人物：前雅虎中國總裁謝文。在他看來，開心網(wǎng)一開始就錯了。Face-book做的是通用平臺，靠平臺來帶用戶;而開心網(wǎng)被稱為“惡搞型社交娛樂網(wǎng)站”，主打偷車位、賣奴隸和偷菜，是靠應用來帶用戶。 　　關于這兩種觀點，我有不同理解。一，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，快不快不是決勝的最關鍵，關鍵是方向，一旦方向選錯，你能做的只能是努力犯錯。二，誰說應用無用?應用當然可以造就平臺，twitter是一個應用，騰訊也是從qq開始。開心網(wǎng)之殤，不在于它從網(wǎng)頁游戲應用開始，不在于它開放api不夠快，在于它沒有及時察覺用戶需求的變遷，沒有及時把握住第二次機遇。還記得09年至10年年間，開心網(wǎng)上最吸引用戶的是那兩塊內容嗎? 　　沒錯，一是朋友轉帖、二是網(wǎng)頁小游戲。 　　非常可惜，它沒有認清“轉帖”這個需求的實質：中國現(xiàn)在并不需要一個中國版的facebook，用戶當下最需要的是一個可以承載發(fā)言權知情權的社交網(wǎng)絡。大約有六十年了吧，中國一直是一個相對“禁言”的社會，有什么能比滿足民眾溝通交流這個需求更大呢?有什么能比開啟民智宣泄民眾秘密和情緒更有吸引力的呢? 　　當年只是數(shù)月間，程炳皓用幾個小游戲，讓開心網(wǎng)這個名字風靡全國，聚集了千萬數(shù)量級的用戶，構建一個社交網(wǎng)絡的雛形，這肯定算一個奇跡，但是他和他的投資人顯然輕視了那句話“馬上得天下，卻不可馬上治天下”。不經(jīng)意間，開心網(wǎng)錯過了微博，也錯過了遠大的前程。程或是一個好的產品經(jīng)理，但顯然不是一個用戶需求分析大師;曹國偉給了程第二筆錢，卻用58車微博親手埋葬了開心網(wǎng)的未來。 　　程炳浩曾經(jīng)這樣詮釋開心網(wǎng)名字的源來：白領在繁忙的工作中需要開心，開心更能聯(lián)結人的情感。這個釋義，至今看來，有點扯淡，世上哪有任何一種開心，可以曠日持久?成功得于偶然，并無任何不妥，關鍵是看能不能抓住下一次機遇? 　　說到這，若問：當今互聯(lián)網(wǎng)江湖，誰是“抓第二次機遇”的頂尖高手?誰又在緊鑼密鼓的抓他的第二次機遇? 我略微思量，說：恐怕正是馬化騰和他的移動互聯(lián)網(wǎng)產品“微信”，微信對于馬化騰的重要意義在于，這是他從虛擬網(wǎng)絡社區(qū)轉向實名網(wǎng)絡社區(qū)的最好機遇，一旦他能構架成功，恐怕十年之內又是難逢對手。所以，近來在雷軍的米聊和微信的賽跑中，我們看到了微信的后來居上，看到了微信團隊絕不手軟的投入，于是看來，米聊極有可能是這場殘酷比賽的一個過客而已。 　　似乎有點越扯越遠，好，就此打住。 　　作者：王雨豪(微博) 　　文章來源：企業(yè)觀察家

回答者：25cf74bi2016-05-05 00:00