相關(guān)問題

• 對于一個生產(chǎn)單位來說精益改善提案是越改越多嗎?

  這個應(yīng)該是一個拋物線的分布，初始時(shí)，由于參與人員和對精益的理解限制，提案數(shù)量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數(shù)量越來越多，當(dāng)開展比較久之后，提案會慢慢減少，不是因?yàn)闆]有東西可提了，而是已經(jīng)有了比較完善的途徑，在問題

  提問者： yummywong5 2014-01-05

• 精益生產(chǎn)怎樣引導(dǎo)員工做改善提案

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)提倡2、各階層領(lǐng)導(dǎo)以身作則3、建立獎勵機(jī)制，對于員工做出 的改善提案給予表揚(yáng)4、對于好的改善提案，進(jìn)行推廣，樹立標(biāo)桿形象5、啟發(fā)技術(shù)骨干思維，培養(yǎng)人才，依靠人才等等

  提問者： mf7334 2016-10-27

• 生產(chǎn)計(jì)劃管理方面的提案改善案例

  什么是生產(chǎn)計(jì)劃 　　生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

  提問者： heixiua 2013-02-23

• 關(guān)于生產(chǎn)管理的改善提案題目。

  從減少計(jì)劃的更改頻次，材料及時(shí)上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產(chǎn)出能力，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行提案。具體情況具體分析吧。

  提問者： a1750445149 2013-08-24

• 生產(chǎn)計(jì)劃管理方面的提案改善案例

  生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的方面也實(shí)在是不少，主要還是需求管理和能力管理，以及兩者之間的配合問題。 首先需要確認(rèn)服務(wù)水平，然后在評估要達(dá)到這個承諾的服務(wù)水平所需的資源，最后實(shí)施并達(dá)到承諾的服務(wù)水平。就是一個輸入，運(yùn)行，輸出的過程。

  提問者： hongqqiaogb 2014-04-23

• 生產(chǎn)車間改善提案

  你好.生產(chǎn)管理可以從以下方面來解決. 首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源,物質(zhì)資源,自然資源.具體到哪個環(huán)節(jié)需要多少.然后根據(jù)此數(shù)據(jù)預(yù)測推斷出生產(chǎn)數(shù)量以及盈虧分界點(diǎn). 然后是生產(chǎn)條件的安排.這當(dāng)中最重要的就體現(xiàn)在人

  提問者： bettynature 2015-12-10