提問(wèn)者： a1750445149 2013-08-24 00:00
我是本田生管的。是屬于調(diào)度崗位協(xié)調(diào)崗位。 每年做改善提案我們系真的沒(méi)什么好題目可選大家應(yīng)該明白原因吧。 因?yàn)闆](méi)有具體的負(fù)責(zé)東西。 比如倉(cāng)庫(kù)管理就是倉(cāng)庫(kù)管理。 生產(chǎn)線題目就更多了。 我們能做什么呢？ 請(qǐng)大家出出點(diǎn)子吧。 謝了。 傾向于管理類(lèi)題目。
從減少計(jì)劃的更改頻次，材料及時(shí)上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產(chǎn)出能力，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行提案。具體情況具體分析吧。
回答者：flora_sharp2016-08-24 00:00
這個(gè)應(yīng)該是一個(gè)拋物線的分布，初始時(shí)，由于參與人員和對(duì)精益的理解限制，提案數(shù)量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數(shù)量越來(lái)越多，當(dāng)開(kāi)展比較久之后，提案會(huì)慢慢減少，不是因?yàn)闆](méi)有東西可提了，而是已經(jīng)有了比較完善的途徑，在問(wèn)題
提問(wèn)者： yummywong5 2014-01-05
你好.生產(chǎn)管理可以從以下方面來(lái)解決. 首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源,物質(zhì)資源,自然資源.具體到哪個(gè)環(huán)節(jié)需要多少.然后根據(jù)此數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)推斷出生產(chǎn)數(shù)量以及盈虧分界點(diǎn). 然后是生產(chǎn)條件的安排.這當(dāng)中最重要的就體現(xiàn)在人
提問(wèn)者： bettynature 2015-12-10
什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 1、要保證交貨
提問(wèn)者： jhl4780 2014-08-22
什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
提問(wèn)者： heixiua 2013-02-23
這種工作是份內(nèi)人的硬件工作，是必須會(huì)必須做的這類(lèi)工作很簡(jiǎn)單建議你不要問(wèn)別人，一定自己完成，依據(jù)事實(shí)狀況把各項(xiàng)指標(biāo)完成好。
提問(wèn)者： 匿名網(wǎng)友 2017-09-27
你的問(wèn)題太籠統(tǒng)。改善提案需要先分析現(xiàn)有車(chē)間情況。針對(duì)性的提出哪些方面需要改善。
提問(wèn)者： 楓輕耘惔 2016-05-16
