提問者： jhl4780 2014-08-22 00:00
什么是生產計劃 生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 生產計劃的任務 1、要保證交貨日期與生產量； 2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率； 3、作為物料采購的基準依據； 4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平； 5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。 生產計劃的內容 1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱； 2、生產多少—數量或重量； 3、在哪里生產—部門、單位； 4、要求什么時候完成—期間、交期。 生產計劃的用途 1、物料需求計劃的依據； 2、產能需求計劃的依據； 3、其他相關計劃的制定依據。 生產計劃的種類 按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表: 劃分種類 對象 期間 期別 大日程（長期） 長期生產計劃 產品群 2-3年 季 年度生產計劃 產品群、產品別 1年 月 中日程（中期） 3-6月生產計劃 產品別 季、半年 周、月 月份生產計劃 產品別、零件別 月 日 小日程（短期） 周生產計劃 產品別、零件別 周 日 日生產計劃 產品別、零件別 日 小時 生產計劃應滿足的條件 1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果； 2、必須是有能力基礎的生產計劃； 3、計劃的粗細必須符合活動的內容； 4、計劃的下達必須在必要的時期。 生產計劃的標準 1.作業計劃的標準 作業及加工的場所； 作業及加工的種類、順序； 標準工時等。 2.制程計劃、余力計劃的標準 作業及加工制程別的能力基準； 作業及加工制程別的負荷基準。 3.材料、零件計劃的標準 零件構成表及零件表； 安排分區、供給分區； 批量大小、產出率。 4.日程計劃的標準 基準日程表； 加工及裝配批量。 5.擬定庫存計劃的標準 庫存管理分區； 訂購周期； 訂購點、訂購量； 安全庫存、最高庫存、最低庫存。 上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！
回答者：agr5022016-10-22 00:00
你的問題太籠統。改善提案需要先分析現有車間情況。針對性的提出哪些方面需要改善。
提問者： 楓輕耘惔 2016-05-16
這種工作是份內人的硬件工作，是必須會必須做的這類工作很簡單建議你不要問別人，一定自己完成，依據事實狀況把各項指標完成好。
提問者： 匿名網友 2017-09-27
從減少計劃的更改頻次，材料及時上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產出能力，穩定生產節奏進行提案。具體情況具體分析吧。
提問者： a1750445149 2013-08-24
1、公司領導反復提倡2、各階層領導以身作則3、建立獎勵機制，對于員工做出 的改善提案給予表揚4、對于好的改善提案，進行推廣，樹立標桿形象5、啟發技術骨干思維，培養人才，依靠人才等等
提問者： mf7334 2016-10-27
什么是生產計劃 生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 生產計劃的任務
提問者： heixiua 2013-02-23
你好.生產管理可以從以下方面來解決. 首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然后根據此數據預測推斷出生產數量以及盈虧分界點. 然后是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人
提問者： bettynature 2015-12-10
