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品牌由來 Sony的商標演化公司原名「東京通信工業株式會社」，在逐漸邁入國際化時,盛田昭夫感覺公司全名實在過於冗長，有礙國際化發展，於是希望能想出能夠像IBM那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最後決定用拉丁文的“Souns”（聲音）、英文的“Sunney”（可愛的孩子）組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛頑皮孩子。但“Sonny”在日文詞匯里的發音是不吉祥的辭匯，最後決定去掉其中一個字母“n”，“Sonny”變成了“Sony”，一個日式的英文字。 盛田昭夫和井深大在說服反對的董事後於1958年1月正式更名SONY，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己國家又親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。至今天為止，仍然有較少接觸消費性電子的人誤以為索尼是美國品牌。 品牌價值 “Sony”四個字母的品牌價值，近幾年在電子業務上呈現弱勢，依據2005年美國Interbrand公布「2005品牌價值排行」中，“Sony”價值105億美元，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的「2005全球2000大企業排行」中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼過去所創造出神話般的輝煌歷史，仍然沒有因為消費性電子業務低迷而失去消費者的青睞，在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中，索尼第2年蟬聯第一品牌。在Harris Interactive於2006年7月12日所發布的調查中顯示，索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌，而Sony也是華人地區的中國、臺灣、香港心中最具代表性的理想品牌。 關於索尼 東通工時代 索尼兩位創辦人：盛田昭夫、井深大以及有“獲利藝術家”之譽的大賀典雄1945年，日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司并獲得盛田酒業19萬日圓資金，於1946年正式成立“東京通信工業株式會社”，并遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望要「充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」 成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的電晶體技術，開發出日本第一臺電晶體收音機“TR-55”一舉成功，公司營運終於漸入佳境。 1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術競爭力卻毫無優勢，其後所制造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想，導致巨額虧損甚至使公司已到達倒閉的邊緣。1967年，索尼發表了由井深大親自加入開發的特麗瓏（Trinitron）映像管技術，這項技術使 SONY 電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年內還清。 1970年，索尼與JVC、松下共同發表了「U-Matic」磁帶錄影系統，正式為日後的錄影帶規格競爭揭開序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一臺針對民生用市場Betamax規格的SL-300，并一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠，而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中，由於VHS針對Betamax最大的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及Betamax在索尼不愿意開放規格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟，最後長達14年的規格主導之爭終於在1988年索尼毅然加入VHS陣營，Betamax全面退出市場而結束。 2007-06-06 21:37:33 補充 1979年3月，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機，在得到許多人贊美良好的音質評價後，在盛田昭夫的主導下，索尼在1979年7月開始，推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場，并且強調年輕活力與時尚，并創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，并在1980年11月開始全球統一使用“Walkman”這個不標準的日式英文為品牌，直到1998年為止，“Walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬臺。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標題是:〈起身，索尼隨身聽爵士。〉 2007-06-06 21:38:00 補充 索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗後，盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬體與最先端的內容結合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本索尼陸續并購了CBS（擁有火炬女神與獨角獸象徵的哥倫比亞三星制片）的電影與音樂部門，使它成為SPE（索尼影視娛樂，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大戰中敗給美國，許多日本企業為了民族自尊心，瘋狂的并購了美國的企業，而眾家美國公司卻無力反擊。 2007-06-06 21:38:29 補充 其中以日本三菱集團買下紐約的地標洛克斐勒大樓以及新力索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外并購案，被美國人視為日本人入侵美國。 但是，這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期，爆發了日本泡沫經濟危機，而索尼電影事業群也因為票房不佳，而從此慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導改革，逐漸獲利，并於2001年拍攝電影蜘蛛人賣座後， 2007-06-06 21:39:16 補充 電影事業群終於翻身成為索尼主要的獲利支柱。2004年11月，由時任美國索尼董事長-霍華德·斯金格主導,并購歷史悠久的米高梅電影公司，成為世界第一大的電影制作公司。 由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代游戲機計畫，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強力為久多良木健的游戲機開發計畫背書， 2007-06-06 21:39:27 補充 1993年開始，索尼旗下的“日本索尼音樂”成立索尼電腦娛樂(SCE)，并計畫代號〈PS-X〉開發新一代的CD-ROM游戲主機，全力對抗任天堂所主導的游戲市場。 1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年3月4日推出PlayStation 2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止，PlayStation系列，銷售量高達2億315萬臺，成為繼 Walkman後，全球最為成功的產品。 2007-06-06 21:40:13 補充 在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片「出井是誰？」的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。 1995年5月26日，出井伸之在年度管理會議上提出了「精神再生」、「數位、夢想、小孩」兩個公司經營方向的愿景與主軸以迎接「數位浪潮」的來臨，出井伸之認為索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的欲望，提供一種夢想。 2007-06-06 21:40:47 補充 在公司的內部改革中，1997年6月，出井伸之導入美國執行董事制度，將原38位董事削減至10人，并提高外部董事，同時定義董事會的功能是「決定索尼集團經營方針及重要事項，并監督各項事業單位所執行的業務�！� 以電子、游戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網路化。1996年後索尼陸續推出了CyberShot數位相機、VAIO筆記型電腦、Clie PDA（個人數位助理）…等數位化的產品，并在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下營運逐漸好轉， 2007-06-06 21:41:23 補充 而後推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報，索尼靠著PlayStation 2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。 2005年9月22日，在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導下，索尼公布了代號「日本計畫」（Project Nippon）的“中期企業策略(2005-2007會計年度)振興電子事業 強化集團表現” 2007-06-06 21:42:05 補充 改革政策[4][5]，2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工，共將裁員1萬人，產品種類也將減少20%，制造工廠擬關閉11家，從65家減少到54家，在整體的財政評估調整之後，期望在2007年度末減少2千億日圓（約17億8千600萬美元）成本，營業額約可達8兆日圓。2006年開始，3月後正式廢止公司長久以來的資深退休員工轉任顧問制度。 [1]，6月7日，索尼在將日本分別銷售雜貨用品、化妝用品、飲食餐廳的零售事業群出售了60%股權給日興資本投顧公司(Nikko Principal Investments Ltd)共同合組StylingLife Inc， 2007-06-06 21:42:42 補充 并納入六個零售事業[2][3][4]，10月1日起， 索尼集團調整電子業務負責人以加強中長期發展策略，進一步支持核心業務，并重點加強產品開發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部，直接由中缽良治領導。 在2007年國際消費電子展[8]上，霍華德·斯金格表示，該公司先前以一個單位的成功來彌補另一個單位的虧損之做法將成為歷史。他說:「我們必須習慣於每個單位都能賺錢的想法。」，受到美國電子產品業務恢復熱絡的提振，Sony在2008年3月結束的會計年度營業利潤率可以達到5%。他有信心該公司仍然可以達到長期的利潤率目標。 網路整理～提供參考

回答者：chenkanwu2016-04-18 00:00