最佳答案

　　隨著光伏產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展，有數(shù)據(jù)顯示目前全球范圍內(nèi)直接或間接服務(wù)于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到了17萬。而2007年中國光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值逾千億元，從業(yè)人數(shù)超過10萬。人們對光伏產(chǎn)業(yè)投資的熱情幾乎涉及了產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面，然而隨著歐元貶值、金融危機對全球帶來的沖擊，光伏行業(yè)也未能幸免，國內(nèi)光伏組件市場已經(jīng)遭受了嚴(yán)重的影響。《半導(dǎo)體國際》“感受光伏”欄目旨在“傾聽中國光伏從業(yè)者的心聲，感受其真實的工作生存狀態(tài)”。在光伏產(chǎn)業(yè)寒意漸濃的時候，本期我們關(guān)注的是金融危機影響下中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。　　劉代炯，副總經(jīng)理，浙江太陽谷能源應(yīng)用科技有限公司　　光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式是由政府補助扶持形成企業(yè)獲利,進而擴大經(jīng)濟規(guī)模最終形成自由市場競爭。估計至少未來5年內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)仍不能脫離政府補助,同時進入資本密集與技術(shù)更新?lián)Q代的激烈競爭期,以達成10年內(nèi)全球光伏發(fā)電平價上網(wǎng)的“圣杯”為終極目標(biāo)。現(xiàn)在匯率金融海嘯的襲擊下,光伏產(chǎn)業(yè)中的晶體硅電池片廠的因應(yīng)之道,個人以為可以從以下三方面著手:　　1.原材料供給端:半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)景氣減緩及原材料產(chǎn)能的釋放,甚至太陽能級冶金硅的出現(xiàn),多晶硅原材料合同價小幅波動,現(xiàn)貨價回落,由此判斷2009年后長晶切片廠鎖定利潤的能力增強。而各晶體硅電池片廠在競相擴產(chǎn)及其它種類太陽能電池片分食市場下,不免減價競爭。面對全球景氣趨緩與成熟市場的政府補貼縮水,應(yīng)謹(jǐn)慎審視自我在光伏產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合或垂直分工的定位,以有限資金進行有效的策略性切入來降低進料成本提高競爭力。　　2.提高生產(chǎn)效率與效益:目前晶體硅電池片廠產(chǎn)能利用率與設(shè)備使用率多不理想,應(yīng)該回歸企業(yè)營運基本面,著力于改善實際產(chǎn)量/設(shè)計產(chǎn)能、營收額/設(shè)備資本額、營利額/設(shè)備折舊額等衡量指標(biāo)。具體降低營運成本的措施可能有:工藝優(yōu)化以提升光電轉(zhuǎn)換效率與良品率;落實日常點檢與周期性預(yù)防保養(yǎng)以提高內(nèi)外圍設(shè)備妥善率即可生產(chǎn)時間A/T與平均故障時間MTBF指標(biāo);完善訓(xùn)練機制以提高人員技術(shù)水平的平均復(fù)機時間MTTR指標(biāo);適度全自動化以提高單位時間產(chǎn)出及縮短生產(chǎn)周期;原物料與能源使用節(jié)約合理化;加強后勤管理保障及時備料與應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案等等。　　3.創(chuàng)新與研發(fā):現(xiàn)有主流晶體硅電池生產(chǎn)工藝在最佳匹配優(yōu)化及持續(xù)投產(chǎn)下,重復(fù)驗證了其光電轉(zhuǎn)換效率的局限性。在多晶供料無虞的情況下,晶體硅電池片廠中長期技術(shù)發(fā)展應(yīng)以自身特色工藝需求(例如變更電池結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝流程;引進或開發(fā)新型輔料或設(shè)備),向上游供料端要求硅片技術(shù)規(guī)格(摻雜、少子體壽命、電阻率、厚度等等)以期光電轉(zhuǎn)換效率最大化與成本最優(yōu)化,并聯(lián)合下游組件共同開發(fā)質(zhì)量保障的高階或低階特色產(chǎn)品以滿足不同市場需求,創(chuàng)造自身企業(yè)一片藍海。　　新能源產(chǎn)業(yè)屬于國家民生戰(zhàn)略，過去十年DRAM內(nèi)存產(chǎn)業(yè)或TFT平面顯示產(chǎn)業(yè)與光伏產(chǎn)業(yè)有著高度的相似之處，這對光伏產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展不無借鑒之處。希望中國市場光伏發(fā)電早日平價上網(wǎng),未來更創(chuàng)輝煌。　　明杰，太陽能營業(yè)部技術(shù)部副課長，京瓷(天津)商貿(mào)有限公司 　　我在太陽能行業(yè)已經(jīng)工作了四年，在這四年里經(jīng)歷了太陽能行業(yè)的三次巨變。當(dāng)京瓷公司剛剛進入中國的時候幾乎賣不出去一塊太陽能電池板，當(dāng)時公司的銷售每天處于極度緊張的狀態(tài)，沒有銷售收入，但日常費用之處卻很大，每天做市場調(diào)查與研究，每天跑客戶，逐步打開了市場；后來發(fā)展到采購必須需要提前三個月的時間才可以排到需要采購的電池板，擁有相對穩(wěn)定的客戶群，公司太陽能事業(yè)部處于太陽能電池的賣方市場。而當(dāng)前歐洲石化廠削減了近一半的使用量，國內(nèi)法律法規(guī)還不明朗，我們又處于相對來說比較緊張的階段。

回答者：spring哥代表隊2016-07-07 00:00