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帕杰羅的騎墻 帕杰羅事件引起持續的軒然大波，對三菱汽車在華品牌形象造成重創，雖然對其新產品在華銷售副作用有限，因為三菱帕杰羅車系在價格、造型、功能上仍有著特殊的競爭優勢。從應對事件整個過程上看，三菱汽車還是屬于技術型、商貿型的企業，沒有公關戰略、戰術上的架構。事件的轉折點在國家質檢局發布的公告，之前屬于三菱汽車在政府聯絡上的功能實施范疇，之后既是三菱汽車的公關職能實施范疇。正因為有了政府的“公告”做了定性，各路媒體才會群起而攻之，否則技術性的問題會流于各抒己見。由于政府部門對外國汽車企業實施“公告”是第一次，本質上是不稱“召回”的召回，在中國還沒推出召回制度前向國際慣例靠攏的嘗試。公眾一般并不了解國外召回制度，易把“公告”理解成三菱有重大失誤或帕杰羅有一定罪過。雖然被“公告”點名并不光彩，三菱要預知到勢必會引發一場公關危機，如果斷無可能讓“公告”改變，應該發表聲明，做出全力配合政府部門發出的“公告”，將“糾錯”進行到底，對用戶的服務承諾廣而告之天下，同時通過向媒體和公眾介紹日本(或加上歐美國家)召回制度的內容，由此，“擁護”或“贊賞”中國的管理部門向國際慣例靠攏，使得公眾以平和心態看待“公告”，而非把“公告”看成是對某特定企業產品質量缺陷的嚴重懲罰。但三菱卻背道而駛，做出最忌諱的一系列的“本能反應”的舉措:三菱稱中國道路有問題，這種說法傳到外界就被看作“狡辯”行為，成了招人反感的“態度”問題。誰都知道中國地大廣袤，既有總長位居世界第二的高速公路，更有大量的崎嶇之路，汽車廠家只能讓車去適應復雜的道路，不可能削足適履讓一國的道路來適應另一國的車輛，許多用戶就是為了解決路況不佳地區的交通需要才特地購買帕杰羅越野車，這種說法犯了公關的大忌，如果承認改進不夠充分，稱應該加倍努力改進更好地去適應復雜的路況盡顯態度端正和誠懇，完全可以博得公眾的諒解。 三菱在西北、西南等“酷地”占有同類車型最大的保有量本身說明其產品整體適應性很強，即使仍有不足也屬正常，許多別的車型都被“酷地”使用條件所淘汰，想犯帕杰羅的問題都沒有機會，三菱何不借機公開對現有的用戶做出“改正”和服務承諾，順道讓潛在的用戶都知道在“酷地”范圍，帕杰羅始終是銷量之最。三菱對“整改”的范圍與商檢局討價還價，只對正規進口的產品實行“更換、修理”，被捅出來后，給人的感覺象是為了省掉費用、縮小服務面而故意厚此薄彼。車可以是走私的，但用戶并不是走私犯，就象合法所生孩子和私生子，法定身份有不同，私生子本身是沒責任的。三菱為何不主動公開表示增加服務面，破財免災，以體現對用戶的人性關懷?難堪的反而是讓走私車上牌的機關。在對待多起事故受害者的索賠事項上，三菱與具體的索賠者較上了勁，這也是公關大忌。交通事故受害者的凄凄慘慘哭述是最能打動他人的，廠家無論在何種情況下，可以與用戶直接溝通或協商，但不能直接發生沖突，尤其不能對已受傷害的人說三道四，只能安撫同情或做些力所能及的慰問，哪怕出于真情或假意。事件公開化后必然會有事故受害者跟進要求索賠，這是國際上常規現象。 有的機構號召用戶要向三菱退車、人身傷亡賠償、賠償誤工誤時費用等。正因為賠與不賠都置三菱于兩難境地，雖然三菱正式承諾對確因產品技術問題造成的事故，將按照中國的法律給予補償;三菱最好的處理辦法就是主動拜訪國家司法部和最高人民法院傾聽司法部門的建議，一是體現對中國法律的尊重，二是徹底了解權威的司法解釋，有個這層鋪墊，各地法院審理當地帕杰羅車用戶賠償案件時，不會“劍走偏鋒”。三菱帕杰羅事件的處理不善也使得其他企業引以為戒，在奔馳MB100面包車“召回”的事件上，奔馳方面做了改進，在國家質檢總局發布“公告”前，奔馳自己主動發布了服務公告，也不刻意區分何種渠道進來的車。本田汽車在全球召回200多萬輛車時，在華的機構和合資企業也很快有了反應，主動發布通告，提供解決辦法，積極與社會溝通，也就化解了可能的公關危機。在這方面美國的大企業始終走公關業務的前列，在美國剛發生“凡士通輪胎”事件時，在中國還沒引起什么反響，福特汽車中國公司就迅速“出擊”，主動發布通告和替換輪胎的方案，雖然在華涉及的車輛極少，但是作為大企業首先要體現對社會和公眾的負責精神。即使隨后在美國鬧得福特大傷元氣，但在中國卻始終風平浪靜。這些都是企業公關關系做得成功的事例，保證了企業品牌正常的形象。 “砸奔”:請君入甕 “砸奔”事件由一起普通的服務糾紛所引發，故障顯示系統連修了5次未復原，廠商派人去5次修理不能說服務態度不好，沒有對用戶的修理要求置之不理，問題出在對故障的解釋上，中國的油品質量存在問題在業內是眾所周知的事，但是廠商在與用戶發生服務糾紛時，不能簡單地歸因于油品質量問題，用戶很難接受來自廠商的解釋，尤其是保修期快到之際，仍有問題沒解決會使用戶擔心過了保修期后可能發生高額維修費用的開支。廠商應該設身處地理解用戶的這塊“心病”，已經5次花費10萬元開支，總能把供油系統洗個水落石出，修到故障顯示燈弄滅為止。如果多長個心眼的話，可以會同當地質檢局一起到當地加油站或者從“問題”車的油箱中取樣封存，各自送驗，檢驗結果出來后再論不遲。無論用戶后來是單出于情緒發泄或間雜有商業廣告意圖，用戶總是用戶，廠商再“委屈”從公關角度對用戶也得以誠相待，至少在表面上做到寧可人負我、我不負人，相信群眾的眼睛是雪亮的道理，講清自己的“苦衷”即可，在加上始終如一的服務承諾。奔馳公關上做到無懈可擊，即便用戶開砸也損害不了奔馳的聲譽。奔馳根本沒必要對用戶的“怪異”行為較真乃至指責，這樣一來自己鉆進用戶預設的套，再解套就不是容易的事情。 公關戒律:廠商切勿公開與用戶斗氣，用戶可以罵廠商而廠商不能怨用戶，任何斗嘴情節將都是大眾媒體的“作料”，廠商在言論上讓一個用戶不舒服就會讓一批用戶不舒服，這在公關上是揀芝麻和丟西瓜的抉擇。美國每年都會發生許多交通事故等受害者與大廠家的訴訟案，廠家的發言人或代理律師對外的言談都極有分寸，從不對用戶的人身、道德、態度等發表評論。作為高檔汽車品牌象征的奔馳始終要保持超凡脫俗的氣派，與看管動物園的用戶叫板屬于公關上的敗筆，如果與千萬富翁乃至億萬富翁“磨牙”也許還能提升品牌的形象。 “畢加索”佳麗難嫁 危機公關畢竟是企業偶遇的事務，而品牌宣傳和產品推廣是企業公關部門的日常工作重心。神龍汽車十年磨了一劍，把富康轎車的品牌打響。十年的老樹第一次發新芽，把法蘭西最有情調的一款新品引進，取名也別致，把世界藝術大師的大名當車名，相得益彰。本來應該演繹一場精彩的市場獨舞，但事與愿違，佳麗緊鎖市場深宮。畢加索車在國產車型中還沒有第二家競爭者，推出的時機不能算不好，私車消費正在火頭上，從來國內沒引進過如此新潮前衛的車型，造型風格、硬件技術、人性化配置都是獨樹一幟，神龍的營銷網絡也是國內較完整的，企業的信譽也是足夠的，有限的產量控制變成物以稀為貴，更是可當“限額發售”的炒點，“身價”稍也是符合該車身份的，該有的“天時、地利”條件都已充備，市場上的含羞只能歸于“人和”的問題沒有很好的解決，企業的公關戰略戰術沒有完整的顯現。問題出在企業的觀念和機制受制于計劃經濟打下的烙印。國內廠家傳統上靠天吃飯，把寶只押在產品上，拿到產品便可坐享其成，這在桑塔納產品上得到了成功的印證，但事過境遷，在捷達和富康產品上得到一半效果。 畢加索車面市后，公關方面沒有精心策劃的舉措，讓其在市場上處于放羊狀態。再好的產品不加強與公眾的溝通難于提高銷售業績。象畢加索車這種非普適性的產品，在其細分市場區間具有某種不可替代性，對特定消費群體的開發尤為重要，公關戰略就是充當傳播“媒人”，把畢加索車所有靚點展示給“門當戶對”的潛在客戶對象，營造出一種畢加索車才能傳遞出特有的生活理念和審美品位，把來自充滿濃郁藝術和時尚氣息的原產國作為產品的背景色板，精心舉辦各種與用戶溝通的活動，而不是牽強附會地把車放在畢加索版畫展門口。缺乏必要的公關造勢和細微的溝通導致潛在用戶群的熱情沒有被喚醒起來，與畢加索車一次次失之交臂，即使現在僅把發動機改大點也與事無補，畢竟畢加索車的賣點在于味道，并不在馬力。畢加索變成了一顆始終沒有被公關催熟的青果，實在令人扼腕憐惜。 再從品牌傳播角度看，在畢加索車出世后，取名成了雜燴:東風·雪鐵龍·薩拉·畢加索，變成中外父母爭奪名份的游戲，給潛在用戶的品牌訴求變得離散，最后誰都搞不清用戶到底是為哪一方所吸引，不如干脆稱為“神龍·畢加索”了事，與“神龍·富康”好有個姐妹相伴。 夏利2000的功虧一簣 無獨有偶，造了十幾年老夏利的天汽集團終于盼到了產品的出頭之日，豐田帶來的“禮品”確是真貨，給了夏利股份公司在市場上一個新的跳躍平臺。握慣舊槍的老兵突然換了新槍該如何向市場擊發?夏利品牌定位已經被固化，要把新品做成“小型車中的高檔車”未嘗不可，高檔商品要用高檔的包裝，就象奧迪A6要用德式的豪廳擺放一樣，新品的取名成為品牌傳播首要環節。一般的做法是就高不就低的借勢作業法，典型的做法就是上海通用把別克牌子貼到了賽歐小型車上，賽歐背靠別克大樹好乘涼。夏利公司的新式高檔小型車仍要與夏利共享品牌，好比是逆水行舟，無形中阻擋了許多要買高檔小型車卻想避開夏利之名的用戶。“夏利2000”終于為夏利之名所累，市場反映客觀證實了用戶的普遍心理。夏利公司完全可以把夏利品牌繼續做好，同時另起爐灶把新品按照新的品牌戰略做大。“夏利2000”本該取符合產品檔次和用戶樂于接受的美名。國外汽車企業對新產品的取名是按嚴格按照商業化規律運作的，需要匯總各類專家的意見和做有關的市場調查，絕對不會按照企業領導或地方領導的個人喜好決定的，因為產品是要賣給企業外部的用戶。企業公共關系實施就是要把品牌包含的一切元素與潛在用戶充分溝通。好的產品也需要給用戶一個好的購買理由。“夏利2000”碰到另一個用戶觀念障礙，許多潛在用戶認為新品的后部太翹，感到此造型看不慣，國人觀念中也不喜歡“翹尾巴”。企業的公關工作無法改變定型的車型，但可以通過各種有效的溝通方式來改變潛在用戶頭腦中的觀念。很遺憾一直沒看到企業的公關妙策出臺。其實對汽車造型審美習慣是一種可變動的意念，企業可以做各種方案來消除用戶消費心理上的取向，比如請豐田的造型設計師和技術專家暢談NBC車型平臺的設計構思的來源，后部造型抬高的技術原理和科學依據，日本和歐洲的小型車造型上的流行趨勢。談透了門道可能把“壞事”變成了“好事”，讓被開竅的技術崇拜型的用戶變得熱衷于此種車型。 總之，企業的公共關系業務維系著企業形象、企業文化、品牌、產品等與社會、公眾、用戶、潛在用戶的溝通。在激烈的市場競爭環境下，汽車企業必須要用兩手向市場出擊，一手靠技術含量高的產品和高質量的服務推產品，另一手就是靠精密的公關戰略推品牌。

回答者：dami5722702016-02-08 00:00